罗伯特·布莱克（Robert Rogers Blake，1918.01－2004.06），美国应用心理学家，是一名在管理和组织发展领域开展应用行为科学研究的倡导者，是前科学方法（Scientific Methods）公司总裁。1997年退休后，他把公司卖给方格（Grid）国际公司，并继续担任该公司顾问。他在哈佛大学、牛津大学和剑桥大学都开过课，也曾以傅尔布莱特（Fulbright）学者身分在伦敦泰维史塔克（Tavistock）诊所进行一项长期特别任务。他曾为许多大学、政府单位、《财富》五百强公司担任顾问。生于马萨诸塞州的布鲁克林，逝于得克萨斯州奥斯汀。罗伯特·布莱克的主要成就是他在行政管理领域所从事的工作。1964年他与简·穆顿合著出版了《管理方格》一书，该书提出了管理方格理论（Management Grid Theory）和管理方格图，令人醒目地表示主管人员对生产关心程度和对人的关心程度。
    管理方格理论认为，在企业领导工作中往往出现一些极端的方式，或者以生产为中心，或者以人为中心，或者以X理论为依据而强调靠监督，或者以Y理论为依据而强调相信人。为避免趋于极端，克服以往各种领导方式理论中非此即彼的绝对化观点，管理方格理论指出：在对生产关心的领导方式和对人关心的领导方式之间，可以有使二者在不同程度上互相结合的多种领导方式。为此，管理方格理论使用一张纵轴和横轴各9等分的方格图，纵轴和横轴分别表示企业领导者对人和对生产的关心程度。第1格表示关心程度最小，第9格表示关心程度最大。全图总共8l个小方格，分别表示“对生产的关心”和“对人的关心”这两个基本因素以不同比例结合的领导方式。
代表性著作：
《新管理方格》